Comment ne pas se faire voler une idée ?

Comment puis-je protéger mon idée d’entreprise ? Comment puis-je trouver des investisseurs sans les donner ? Comment puis-je avoir des collaborateurs sans tout leur raconter ? Et surtout comment ne pas se faire voler une idée ?

Voici la dure vérité sur la protection de vos idées d’affaires : Votre idée ne vous appartient pas et vous ne pouvez pas la vendre.

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Votre idée ne vous appartient pas.

Une idée, c’est comme une brise d’été – vous pouvez l’apprécier, peut-être l’utiliser pour propulser votre moulin à vent ou votre voilier, mais vous ne pouvez pas la posséder. Et tu ne peux pas le voler. Une idée est comme une bonne blague – utiliser la blague de quelqu’un d’autre n’est pas la voler.

Oui, il y a de rares exceptions à cette règle. Les exceptions sont le brevetage d’une invention, le droit d’auteur d’une œuvre de création et la protection d’une expression commerciale, d’une image, d’un son ou d’une vidéo.

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Vous ne pouvez pas vendre une idée ; la première raison est que vous ne la possédez pas. La deuxième raison est que vous ne pouvez pas trouver quelqu’un qui va l’acheter.

Si vous ne me croyez pas, faites une bonne recherche sur le Web. Vous trouverez des milliers de personnes – non, probablement des millions – qui disent (ou affichent) qu’elles ont une excellente idée qu’elles veulent vendre à une entreprise existante. Et vous ne trouverez rien, pas un seul exemple, d’une entreprise qui achète une idée. Les entreprises achètent des entreprises, des produits, des sites Web, des logiciels, des démarrages avec traction, et parfois des démarrages avec juste une idée et une équipe, mais pas des idées.

Et il y a ça aussi : Toutes les idées sont brillantes avant d’être exécutées.

Alors, que ce soit bien clair : Ce que vous êtes censé faire avec cette idée, c’est bâtir une entreprise avec elle. Ajouter de la valeur. Rassemblez une équipe, allez-y. Obtenez des engagements clients, des ventes précoces et de la traction.

Effrayant en effet….et alors ? Ne rien faire ? Abandonner ?

Sérieusement, si vous pensez que vous pouvez vendre votre idée en tant que telle, arrêtez de lire ce post. Vous perdez votre temps. Les entreprises et les gens qui répondent à ce rêve chimérique sont presque tous de simples escrocs. Les seules exceptions à cette règle sont quelques entreprises légitimes qui aident les inventeurs à demander et à commercialiser des brevets. SI vous développez votre idée sur internet il peut etre utile d’utiliser les services de fidealis.com. Grace à ce site, en investissant quelque dizaines d’euros vous pourrez peut être éviter de vous faire voler une idée à plusieurs millions.

Ne laissez pas le chat sortir du sac !

La première chose que tu fais avec ta grande idée, c’est de la fermer. Empruntez à tous ces films d’espionnage et adoptez une politique de “besoin de savoir” qui couvre avec qui vous partagez, et combien vous partagez. Rappelez-vous que les gens qui entendent votre idée et l’exécutent avant vous n’ont pas volé votre idée ; ils l’ont exécutée.

La prochaine chose à faire est de déterminer qui a besoin de savoir, et de le dire à ces gens, mais avec soin et de façon appropriée. Si vous pouvez réaliser votre idée tout seul, faites-le. Si vous avez besoin d’une équipe pour la construire, rassemblez votre équipe avec soin. Parlez aux gens un à la fois. Commencez par les gens en qui vous avez confiance. Touchez-les d’abord, pour leur intérêt, avant de partager toute l’idée.

Ne devenez pas paranoïaque – vous ne rassemblerez jamais une équipe si vous ne pouvez faire confiance à personne avec votre idée. Les investisseurs légitimes ne voleront pas votre idée ; ils ont besoin d’équipes pour l’exécuter, pas d’idées nues (souvenez-vous, une idée n’a aucune valeur ; le travail lui donne de la valeur, et parfois une équipe lui en donne).

Se demander, “Puis-je vous faire confiance ?” n’est pas une solution en béton, c’est sûr ; tant de gens donnent des secrets sans même avoir de mauvaises intentions.

Les engagements moraux et éthiques sont rompus, mais les engagements juridiques et écrits le sont aussi, en particulier en ce qui concerne les idées et la non-divulgation. Et, parfois, la méthode du droit dans les yeux est plus contraignante que le jargon juridique dans les lettres . Sans compter qu’il est possible que certaines personnes interprètent un document prétendument contraignant comme des règles du jeu, à contourner ?

Faire preuve de bon sens avec les investisseurs et les groupes d’investisseurs. les investisseurs légitimes ne voleront pas votre idée, mais, d’un autre côté, lorsque vous lancez une idée à un groupe de 30 investisseurs ou plus, il peut y avoir une fuite. À tout le moins, discutez-en avec un groupe, rapidement, pour soulever la possibilité de conflits d’intérêts.

Il y a des risques, mais ça vient avec le temps. Vous ne pouvez pas garder une idée secrète et l’exécuter en même temps, mais vous pouvez être intelligent sur ce que vous dites.