Les signaux qui montrent que votre maintenance industrielle manque de performance
En tant qu’entreprise ambitieuse et exigeante, vous connaissez le rôle que joue votre fonction maintenance dans la continuité de la votre production et la maîtrise de vos coûts. Vous vous attachez donc à en prendre le plus grand soin. Pourtant, il arrive souvent que des dysfonctionnements apparaissent au fil des mois, en passant complètement sous les radars. Ce faisant, ils dégradent progressivement l’efficacité de vos installations. Comment s’en rendre compte à temps ? En apprenant à identifier les signaux qui montrent que votre maintenance industrielle manque de performance. Explications.
Une vision floue des performances de votre service maintenance
L’un des signaux qui caractérisent avec le plus d’évidence une maintenance industrielle insuffisamment performante, c’est un certain manque de visibilité concernant les pratiques du service maintenance. Lorsqu’une organisation ne dispose pas d’une évaluation claire de ses performances techniques, économiques ou organisationnelles, elle s’expose à des décisions approximatives.
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Pour gagner de l’acuité, il est très indiqué de faire régulièrement réaliser un audit maintenance par Valoris Consulting, ou par tout autre cabinet réputé. Ce type d’état des lieux repose sur trois temps :
- Le cabinet effectue des entretiens individuels et opérationnels dans les différents services impliqués, de la maintenance aux finances, en passant par la logistique, la production ou les ressources humaines. Il s’agit ici d’élaborer le positionnement de la fonction maintenance, en se référant à un ensemble de 36 modules ;
- Sur la base des données récoltées, Valoris Consulting vous aide à élaborer votre stratégie maintenance, et le plan d’action structuré sur lequel elle se fondera ;
- Si vous le souhaitez, le cabinet peut aussi vous accompagner dans la mise en œuvre de ce plan.
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Une organisation et une stratégie de maintenance insuffisamment structurées
Ceci nous permet d’ailleurs de rebondir sur un autre signal très révélateur d’une maintenance industrielle peu performante : l’absence d’une stratégie claire et formalisée. En effet, une fonction maintenance efficace repose sur une politique structurée, qui intègre des objectifs mesurables et des méthodes adaptées.
Une stratégie performante s’appuie généralement sur un schéma directeur qui définit en permanence les orientations à suivre. Ce cadre se fonde sur des outils de gestion avancés, et optimise l’utilisation des logiciels de maintenance tout en accompagnant aussi la formation des équipes.
Or, beaucoup de sociétés se laissent parfois distancer sans s’en rendre compte. Elles ont alors besoin de recourir aux services d’experts. Pas étonnant que les entreprises spécialisées dans la maintenance industrielle ne prennent pas de vacances !
Des difficultés à améliorer durablement la fiabilité et la rentabilité des équipements
Par ailleurs, la performance insuffisante d’une maintenance industrielle se manifeste souvent par une incapacité à générer des améliorations durables sur des installations. Pour optimiser le coût de la maintenance et la durée de vie des équipements, il est nécessaire d’optimiser certaines pratiques afin de limiter les pannes.
Là encore, une intervention extérieure permettra d’identifier les principales faiblesses en analysant l’efficacité des interventions préventives et correctives effectuées habituellement. Tout ceci dans le but de :
- Repérer des pistes d’amélioration ;
- Proposer l’intégration de certains outils opérationnels ;
- Renforcer la fiabilité des installations.
Enfin, une maintenance industrielle nécessite un contrôle chronique de la qualité des interventions, et une adaptation permanente de la stratégie choisie.
